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        中鐵四局一公司陳鴻:迎難而上的年輕“老”援外

        來源:  企業觀察網       作者:韓新亮 張大偉      發布時間:2021-9-2 13:57  |  

        本報/網訊 建筑施工企業,根基在項目。“要想富,管好項目部”。中國中鐵四局每年在建項目有600多個,點多、線長、面廣,管理跨度大。這些項目干得好和壞,能不能實現經濟效益和社會效益,項目經理是關鍵。

        中鐵四局的項目經理,有伴隨企業風風雨雨幾十年的老同志,也有很年輕就走上領導崗位的青年才俊,有鐵二代、鐵三代,更多的是院校畢業生,他們來自五湖四海,為了同一個目標,又走向五湖四海,在各自項目上,兢兢業業、攻堅克難,為企業發展貢獻自己的智慧、力量,揮灑自己的汗水。

        今天,我們講述中鐵四局一公司烏蘭巴托新建中央污水處理廠項目常務副經理陳鴻的故事。

        2021年,是陳鴻參加工作的第15個年頭。十五年,他從小陳變成了老陳;十五年,他從年輕的“老援外”專家變成公司首個海外大型綜合污水處理廠的掌門人。十五年的成長與磨練,變的是工作地點和職務,不變的是陳鴻始終以一名中鐵四局人的標準嚴格要求自己,不變的是他對工作的高度負責,不變的更是他對國家對企業的一片熱血丹心。

        “牛刀小試”十載展鋒芒

        2006年7月,隨著中國援尼泊爾公務員醫院項目建設拉開序幕,在四年時間里,陳鴻先后參與援尼泊爾醫院項目一期、二期、中國駐尼泊爾大使館三期——大使館官邸及雇員樓工程等7個項目建設,他憑借著勤奮好學的工作狀態,從一名技術員成長為項目經理。所參與建設的尼泊爾公務員醫院經受2008年大地震考驗,被當地人民譽為“樓堅強”。他的名字,也被該醫院載入史冊。

        陳鴻積極參與慈善公益活動,為兒童捐助學習用品

        2010年8月,陳鴻轉戰中國駐阿曼使館館舍新建項目并擔任項目總工程師。針對工程體量及難易程度,推行“工序施工、樣板引路”理念,推進房建工程的標準化施工,同時首次推廣使用“工序實名制”,讓每名施工人員在各自施工的區域簽上自己的名字,這樣不僅給施工人員帶來警醒,也便于后期出現問題追究責任,提高工程建設質量。對于近海區域樁基施工,如何確保樁身成型質量是項目首要解決的問題,陳鴻帶領項目技術團隊多方調查反復論證,采取“超流態水下灌注成樁”工藝,過程中嚴格控制工藝參數,經過最終的完工檢驗,樁基全部滿足設計要求。三年后,陳鴻調回海外分公司本部,擔任過經濟合同部副部長和成本管理部部長,逐步成長為全局海外工程項目合同計量管理方面有境外實戰經驗和有本部工作經歷的“專家”。

        2014年至2016年,因工作需要,陳鴻又轉戰到非洲工作,先后在中國政府援助蘇丹友誼廳維修項目、中國政府援助毛里塔尼亞努瓦克肖特城市排水雨水系統項目和埃塞俄比亞孔索至亞貝洛道路升級改造項目助勤工作。毛塔雨水項目是海外分公司第一個EPC項目,施工區域臨近大西洋,豐富的地下水給項目施工帶來極大困難,陳鴻指導技術人員通過對現場的反復探挖以及方案的多次研討、對比,最終確定“拉森鋼板樁止水”這一在中國施工領域較為成熟且工藝相對簡單的施工降水方案,確保地下水位始終保持在施工要求的合適高度。通過管理團隊共同努力,為非洲人民奉獻多項精品工程和友誼工程。

        “一帶一路”上黨旗紅

        2016年7月5日,因陳鴻在中國政府援外項目方面豐富的工作經歷和經驗,公司將他從非洲調到被譽為“草原之國”的蒙古,承擔中國政府近年最大的無償援助項目,也是蒙古國最現代化、設施最齊全的殘疾兒童康復治療中心。國家政治、宗教信仰、文化習俗的差異、屬地化管理的困難,一項項壓力沒有讓他退縮,反而成為他工作的動力。

        2016年7月19日,中國國務院總理李克強和蒙古國總理額爾登巴特共同出席項目啟動儀式后,他立即組織全體建設人員開會,說的第一句話就是“我是一名中共黨員,我們不僅代表著中鐵四局,更代表著國家”。工作中,他牢固樹立“海外無小事,事事講政治”的工作理念,按照“五不公開,因地制宜”的原則,探索開展“委派五位黨員使者,辦好五個海外課堂,實現五個管理融合”跨文化管理模式。在工程建設過程中,他協調指導中蒙協作隊伍參與項目黨工團組織開展的海外黨建、勞動競賽、跨文化管理、創新創效、青年突擊隊和評先評優等活動,受到中國駐蒙古大使館的通報表揚,其經驗也被刊登在中國交通部“一帶一路”成果匯編書中。

        國之交在于民相親。陳鴻帶領項目管理團隊堅持屬地化發展,認真履行中資企業社會責任,積極融入當地社會文化和生活,集中在蒙古國最大的兒童社會福利院——烏拉巴托市第十社會兒童福利院開展文化共建和捐贈助學活動,并給200余名殘疾兒童帶去節日禮物。文化交流和公益活動開展得到蒙古國一致好評。中國駐蒙古國大使館代表、蒙古國勞動部和教育部領導親自為陳鴻頒發“公益獎杯”。

        2017年7月1日,中國駐蒙古國大使館與中鐵四局在中國援助蒙古殘疾兒童發展中心項目部聯合舉辦“為黨旗增輝 為祖國爭光”黨建主題日活動。時任中國駐蒙古國大使的邢海明高度贊揚中鐵四局海外黨建工作取得的成果和履行中資企業責任擔當積極回饋于民的國企擔當。2019年1月,援蒙古殘疾兒童發展中心項目順利移交并投入使用,蒙古衛生部、蒙古殘疾兒童發展中心負責人Галбадрах(嘎勒巴德爾何)接受媒體采訪時說:“感謝中國企業為我們建造了最現代化、最好的醫院。”陳鴻也被蒙古國城市與建設發展部評為“優秀建設者”。

        “草原之國”砥礪再前行

        關山初度塵未洗,策馬揚鞭又奮蹄。2019年2月,使用中國優惠買房信貸建設的蒙古國烏蘭巴托新建中央污水處理廠正式開工建設,陳鴻肩膀上又多了一項蒙古國320萬人翹首以盼民生工程的建設任務。這是一公司首個海外大型綜合污水處理廠,對陳鴻及其團隊帶來了嚴峻挑戰。為此,他堅持以科技創新為依托,以“高寒地區大型綜合污水處理廠建設關鍵技術研究”為科研方向,通過工藝優化集成技術的深入研究,熟練掌握國內外成熟的技術,為此項目的設備選型停供更為全面的思路。通過提質增效技術的研究,確保項目后期運營起來,綜合運維費用確保最低。通過厭氧消化強化技術的研究,對應各類工況情況下的厭氧的效率進行熟練掌握,確保本項目方案及設備確定時在滿足暫定工況下同時預留風險富裕量。

        2020年初新冠病毒在全球爆發,一邊是疫情防控,一邊是工程建設,給陳鴻帶來了前所未有的壓力。為此,他通過重重申請和審批,先后組織46名員工和勞務人員趕赴現場,成為首批赴蒙中資企業重點工程復工項目。同時,他代表中鐵四局向蒙古國捐贈10萬個口罩,不斷增進兩國聯手抗疫的友誼。施工生產提速,也讓蒙古國高度關注,蒙古國副總理、城市與建設發展部部長相繼發來感謝信,并受到中蒙各主流媒體的廣泛報道。

        2021年1月8日,蒙古國移民局和中華人民共和國駐蒙古國大使館共同組織,將在蒙中國公民通過蒙古國東戈壁省扎門烏德公路口岸通關入境中國。陳鴻被中國駐蒙古國大使館指定為牽頭企業組織工作領導小組副組長,帶領中國在蒙建設的中資企業,克服蒙古國封城禁足等防疫措施帶來的困難,加班加點完成近250人的回國組織工作,得到中國駐蒙古國大使館的充分肯定,同時向陳鴻及中鐵四局發來感謝信。

        陳鴻工作15年間先后在6個國家高質量建設好10余項境外工程項目,并成為全局率先掌握外語的境外管理經驗豐富的國際項目經理。先后榮獲2008年度中國中鐵股份公司“優秀團員”、2008年度局“三星級青年崗位能手”、海外分公司2009年度、2012年度和2013年度“優秀共產黨員”、2011年度海外分公司“先進生產者”、 2013年度局“青年崗位能手”、2018年度一公司“優秀項目經理”、2019年度局“創效功臣”等榮譽稱號。

        (編輯:王星

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